Маркетинговый консалтинг для бизнеса: комплексный аудит и стратегия роста

Digital-агентство borevich.agency°

Покажем, где маркетинг теряет деньги, и соберём план роста на 6−12 месяцев

Маркетинговый консалтинг для компаний с бюджетом от 1 млн ₽

Проведём диагностику каналов, воронки, CRM, подрядчиков и данных. Оцифруем потери в рублях, сравним вас с конкурентами и подготовим дорожную карту: что исправить, что масштабировать и как связать маркетинг с выручкой.

Обсудить проект

Оцифруем потери бюджета

Покажем, где рекламные расходы не превращаются в лиды, продажи или повторные обращения.

Сравним с рынком

Проанализируем 3−5 конкурентов: каналы, видимость, коммуникации, креативы и точки роста.

Свяжем маркетинг с выручкой

Построим дерево метрик от финансовой цели до каналов, кампаний и качества лидов.

Соберём дорожную карту

Подготовим 2−3 сценария развития: минимальный, оптимальный и масштабный.

Мы в Рейтинге Рунета 2025*

3 место

в рейтинге ведущих разработчиков сайтов Твери
30 место

в рейтинге разработчиков сайтов в B2G
57 место

в рейтинге разработчиков сайтов на Tilda Publishing
107 место

в рейтинге разработчиков сайтов в B2B (крупный бизнес)

*В рейтинге 2025 представлены лучшие агентства и веб-студии (588 компаний), специализирующихся на разработке сайтов

Когда маркетинг работает, но рост останавливается

Если бюджет растёт, команда занята, подрядчики отчитываются, но вы не видите понятной связи между маркетингом и выручкой — проблема может быть не в одном канале, а в системе управления маркетингом.

Мы смотрим на маркетинг целиком: каналы, воронку, CRM, качество лидов, работу подрядчиков, данные и процессы принятия решений.

Бюджет растёт, а заявок больше не становится

Вы увеличиваете расходы на рекламу, но поток лидов остаётся на прежнем уровне или растёт медленнее бюджета. Стоимость заявки повышается, а новые каналы либо не тестировались системно, либо дают нестабильный результат.

Что проверяем: медиамикс, структуру рекламных кампаний, стоимость лида по каналам, качество трафика, точки масштабирования.

Непонятно, окупается ли маркетинг

В отчетах есть клики, показы, CTR, заявки и стоимость лида, но нет связки с продажами, выручкой и прибылью. Из-за этого сложно защищать бюджет.

Что проверяем: путь от рекламного расхода до сделки, CRM-данные, атрибуцию, MQL/SQL, конверсию из лида в продажу.

Продажи считают лиды некачественными

Маркетинг приводит заявки, но отдел продаж говорит, что они «не те»: не тот сегмент, нет бюджета, нет потребности, не ЛПР. Возникает конфликт между командами, а реальная причина просадки остается неочевидной.

Что проверяем: критерии качества лида, передачу данных в CRM, скорость обработки, причины отказов, соответствие офферов целевым сегментам.

Отчеты собираются вручную и не помогают принимать решения

CRM, рекламные кабинеты, Яндекс. Метрика, call-tracking и отчеты подрядчиков живут отдельно. Команда тратит время на сбор данных, но не успевает анализировать, что нужно менять.

Что проверяем: источники данных, корректность передачи событий, дубли, ручные операции, структуру отчетности и управленческие метрики.

Подрядчиков много, но вклад каждого неочевиден

Реклама, SEO, сайт, контент, CRM и аналитика могут быть распределены между разными исполнителями. Все что-то делают, но непонятно, кто влияет на результат, где зоны ответственности пересекаются, а где есть провалы.

Что проверяем: KPI подрядчиков, регулярность отчетности, связь работ с бизнес-метриками, дублирование задач, зоны без владельца.

Performance-каналы вышли на плато

Оптимизация ставок, аудиторий и креативов уже не дает заметного прироста. Лиды дорожают, а масштабировать текущую модель без потери качества не получается.

Что проверяем: потенциал каналов, сегменты, офферы, посадочные страницы, ретаргетинг, retention-коммуникации и альтернативные точки роста.

«Если вы узнаете 2−3 ситуации, маркетингу нужен не точечный фикс, а диагностика всей системы: от бюджета и каналов до CRM, продаж и управленческих решений."

Павел Боревич

Основатель и CEO borevich.agency°

Что вы получите после диагностики

Не общий отчёт с рекомендациями, а набор управленческих материалов, с которыми можно принимать решения: какие каналы масштабировать, где сократить потери, что поменять в CRM и аналитике, как аргументировать бюджет перед руководством.

1. Карта потерь маркетингового бюджета
Покажем, где деньги расходуются неэффективно: каналы, кампании, сегменты, посадочные страницы, этапы воронки и точки передачи лидов в продажи.

2. Дерево метрик от выручки до кампаний
Свяжем маркетинговые показатели с бизнес-результатом: выручкой, продажами, качеством лидов, конверсией в сделку и стоимостью привлечения.

3. Бенчмарк с конкурентами
Сравним вашу digital-систему с 3−5 конкурентами: каналы, видимость, рекламную активность, коммуникации, посадочные страницы и точки роста.

4. Priority matrix с гипотезами роста
Соберём список конкретных гипотез и расставим приоритеты по двум критериям: ожидаемый эффект и сложность внедрения.

5. Дорожная карта на 6−12 месяцев
Подготовим план действий в 2−3 сценариях: минимальный, оптимальный и масштабный.

6. Презентация для внутреннего согласования
Подготовим итоговый документ, который можно использовать для обсуждения с CEO, CFO, собственником или командой.

Кейсы

Императорский ювелирный дом Русские самоцветы

Для спецпроектов Ювелирного дома сделали отдельную систему лендингов в дополнении к существующему интернет-магазину, что привело к увеличении конверсии в продажу в 3,5 раза уже после первых тестов

Твердотопливные котлы Metal Fach

Перед стартом работы мы выделили основные группы товаров и ценовые категории, интересные потребителям. После чего разработали группу лендингов и интернет-магазин для продажи твердотопливных котлов с интеграцией сквозной аналитики

Мебельная фабрика Selectum

Правильной задачей сайта после анализа воронки продаж оказалось показывать преимущества шоурума, так как финальное решение о покупке клиент совершал там с вероятностью 42%. Фокус был сделан на сайте, который показывает как работает шоурум и почему потенциальному клиенту нужно там оказаться

Императорский ювелирный дом Русские самоцветы

Для спецпроектов Ювелирного дома сделали отдельную систему лендингов в дополнении к существующему интернет-магазину, что привело к увеличении конверсии в продажу в 3,5 раза уже после первых тестов

Твердотопливные котлы Metal Fach

Перед стартом работы мы выделили основные группы товаров и ценовые категории, интересные потребителям. После чего разработали группу лендингов и интернет-магазин для продажи твердотопливных котлов с интеграцией сквозной аналитики

Мебельная фабрика Selectum

Правильной задачей сайта после анализа воронки продаж оказалось показывать преимущества шоурума, так как финальное решение о покупке клиент совершал там с вероятностью 42%. Фокус был сделан на сайте, который показывает как работает шоурум и почему потенциальному клиенту нужно там оказаться

Не просто проверяем маркетинг — помогаем принять решения

Аудит показывает, что не работает. Консалтинг отвечает на следующий вопрос: что с этим делать, в каком порядке, с каким бюджетом и каким ожидаемым эффектом.
Мы не ограничиваемся рекламными кабинетами, сайтом и аналитикой. Смотрим на маркетинг как на систему: каналы, CRM, продажи, подрядчиков, данные, retention-коммуникации, воронку и управленческие решения.

Обычный аудит:

Находит ошибки в рекламе, сайте, аналитике и CRM
Даёт список рекомендаций
Фокусируется на текущем состоянии
Работает с отдельными каналами и инструментами
Полезен, когда нужно найти слабые места

Маркетинговый консалтинг:

Показывает, как эти ошибки влияют на выручку, качество лидов и рост
Собирает приоритетный план действий
Помогает спроектировать модель развития на 6−12 месяцев
Связывает каналы, данные, продажи, подрядчиков и бизнес-цели
Полезен, когда нужно принять решения и защитить план перед руководством

На выходе вы получаете не «что плохо», а понятную управленческую картину: где теряются деньги, какие изменения дадут эффект быстрее, какие требуют перестройки процессов и как всё это связать с выручкой.

Как мы проводим маркетинговый консалтинг

Мы не начинаем с готовых советов. Сначала разбираемся в бизнес-модели, каналах, данных и ограничениях, затем проверяем гипотезы на цифрах и только после этого собираем план действий.

Погружаемся в бизнес

Проводим стартовую встречу с CMO, руководителем маркетинга, руководителем отдела продаж или собственником. Разбираем цели, текущую структуру маркетинга, команду, подрядчиков, каналы и ключевые вопросы к проекту.

Что нужно от вас: рассказать, какие цели стоят перед маркетингом, какие каналы уже работают и где вы видите главные ограничения.

Получаем доступ к данным

Согласуем список источников: CRM, рекламные кабинеты, Яндекс. Метрика, call-tracking, email-рассылки, BI-отчёты и отчёты подрядчиков, если они есть.

Что нужно от вас: предоставить доступы или выгрузки, а также обозначить, какие данные считаются достоверными внутри компании.

Анализируем систему маркетинга

Смотрим не отдельный канал, а всю связку: от первого касания до заявки, продажи или повторного обращения. Отдельно проверяем, где данные не сходятся, где теряются лиды и какие процессы мешают принимать решения.

Что нужно от вас: быть готовыми к уточняющим вопросам по CRM, продажам, подрядчикам и текущей логике отчётности.

Обсуждаем выводы и собираем план

Показываем найденные проблемы, объясняем их влияние на результат и обсуждаем, какие изменения можно внедрить быстро, а какие требуют времени, бюджета или перестройки процессов.

Что нужно от вас: выбрать приоритетный сценарий дальнейших действий: минимальный, оптимальный или масштабный.

Выберите глубину консалтинга под вашу задачу

Можно начать с быстрой диагностики, получить стратегию развития маркетинга или сразу перейти к пилотному внедрению одной из гипотез. Формат зависит от того, насколько глубоко вы хотите погрузиться в изменения после анализа.

Для чего

Понять, где маркетинг теряет деньги

Получить план роста на 6−12 месяцев

Проверить одну гипотезу в работе

Кому подходит

Подходит, если нужно быстро понять, где маркетинг теряет эффективность: в каналах, воронке, CRM, аналитике, подрядчиках или качестве лидов.

Подходит, если нужно не только найти проблемы, но и собрать понятный план действий на 6−12 месяцев.

Подходит, если вы хотите не ограничиваться рекомендациями, а сразу проверить одну из гипотез в работе.

Срок

3–4 недели

6–8 недель

10–12 недель

Трудозатраты

40−60 часов

80−120 часов

150+ часов

Стоимость

от 150 000 ₽

от 350 000 ₽

от 600 000 ₽

Карта каналов и воронки

✔️

Бенчмарк 3−5 конкурентов

✔️

Дерево метрик

✔️

Список потерь в ₽

✔️

Приоритезация гипотез

❌

✔️

Дорожная карта на 6−12 месяцев

❌

✔️

Рекомендации по CRM, аналитике и данным

❌

✔️

Пилот одной гипотезы

❌

✔️

Что получаем на выходе

Карта текущей ситуации, список потерь и базовые выводы по точкам роста.

Диагностика, гипотезы с приоритезацией внедрения, дорожная карта, сценарии развития.

Стратегия + запуск пилотного проекта: например, доработка воронки, тест нового канала, корректировка оффера, настройка отчетности или проверка retention-сценария.

Подробнее

Точная стоимость зависит от количества каналов, объёма данных, состояния CRM и глубины анализа.
После первичной консультации мы уточняем состав работ и предлагаем формат, который подходит под вашу задачу.

Кто будет работать над проектом

Над консалтингом работает команда из 3−4 специалистов. Каждый отвечает за свою часть: данные, стратегию, CRM, воронку, коммуникацию и итоговую дорожную карту.

CRM-аналитик

Разбирает клиентские данные, воронку продаж и качество передачи лидов из маркетинга в продажи.
Что делает:
— анализирует структуру CRM;
— проверяет статусы, источники и качество заполнения данных;
— оценивает конверсию из лида в сделку;
— смотрит причины отказов и точки потерь;
— готовит рекомендации по CRM, сегментации и retention-коммуникациям.

Маркетолог-стратег

Отвечает за логику проекта: связывает бизнес-цели, маркетинговые задачи, каналы и рекомендации.
Что делает:
— проводит интервью с CMO и командой;
— формулирует ключевые гипотезы;
— определяет, где маркетинг теряет управляемость;
— собирает дорожную карту на 6−12 месяцев;
— готовит аргументацию рекомендаций для руководства.

Маркетинговый аналитик

Работает с данными из рекламных кабинетов, аналитики, CRM и отчетов подрядчиков.
Что делает:
— собирает и структурирует данные;
— проверяет корректность целей, UTM и событий;
— анализирует эффективность каналов и кампаний;
— считает потери по этапам воронки;
— помогает построить дерево метрик.

Project manager

Следит за сроками, коммуникацией и тем, чтобы проект не превратился в бесконечный сбор данных.
Что делает:
— организует встречи и согласования;
— фиксирует договоренности;
— контролирует сроки и состав работ;
— координирует команду агентства;
— ведет коммуникацию с клиентом в одном канале.

Такой состав позволяет смотреть на маркетинг с разных сторон: не только как на рекламу, но как на систему из данных, каналов, CRM, подрядчиков, продаж и управленческих решений.

Часто задаваемые вопросы

Покажем, где маркетинг теряет деньги, и с чего начать рост

Оставьте заявку — на первой консультации обсудим вашу ситуацию, оценим готовность данных и подскажем, какой формат подойдёт: диагностика, стратегия или стратегия с пилотным внедрением.

Получить консультацию

borevich.agency° — это в первую очередь сильная команда по маркетингу

9 лет мы работаем в интернет-маркетинге, поэтому самая сильная сторона агентства — это команда, которая делает проекты

Мария Гагаринова

Руководитель интернет-маркетинга
Екатерина Белимова

Старший специалист Яндекс Директ
Антон Д'Э

Старший менеджер проектов
Екатерина Никитина

Старший менеджер проектов

Делимся опытом на MBA и DBA в лучших ВУЗах страны, проводим открытые лекции и консультации по всей РФ

Делимся опытом на MBA и DBA в лучших ВУЗах страны, проводим открытые лекции по всей России, проводим консультации на площадках ведущих банков, записываем видео обучения по приглашению онлайн-школ, потому что нам есть что рассказать и как улучшить любой результат интернет-маркетинга

Лекции по интернет-маркетингу в РАНХиГС при Президенте РФ на DBA

Курс лекций по практикам digital в российском и международном бизнесе

Лекции по интернет-маркетингу в РЭУ Плеханова на MBA

Курс лекций по построению и работе с интернет-маркетингом для C-level менеджеров

Лекции по интернет-маркетингу в Институте экономики роста на MBA

Курс лекций по анализу успешных международных кейсов по маркетингу

Проект для развития бизнеса Ближе к делу банка ВТБ

Обучающие проекты по стратегическому маркетингу, таргетированной рекламе

Университет бизнеса
Банка Уралсиб

Обучающие проекты по интернет-маркетингу, повышения эффективности маркетинга

Образовательный онлайн-проект Unigram от MAIL.RU

2 курса по поисковому продвижению и построению маркетинга в компании для малого бизнеса

Офлайн и онлайн мероприятия для Малый Бизнес Москвы

Лекции для начинающих предпринимателей по построению процесса интернет-маркетинга

Офлайн и онлайн мероприятия для Корпорации МСП

Лекции по построению и повышению эффективности интернет-маркетинга для малого и среднего бизнеса

Офлайн и онлайн мероприятия для Мой Бизнес в 12 регионах РФ

Лекции в городах России для малого бизнеса по построению и повышению эффективности маркетинга

Отзывы о работе с borevich.agency°

Взаимодействие с реальными клиентами невозможно измерить показателями, но именно оно даёт максимальную эффективность в работе, поэтому borevich.agency° особенно гордится оценкой о работе от клиентов

Отзыв о работе от Алексея Янченко — генерального директора компаний Вятский Терем и Wood Zavod

Отзыв о работе от Татьяны Шкарупеты — генерального директора компании Аутсорсинговые решения

Отзыв о работе от Дмитрия Межова — исполнительного директора компании Микрос

Отзыв о работе от Павла Богачёва — генерального директора компании Metal Fach

Контактная информация

Оставьте заявку, чтобы мы связались с вами, посоветовали рабочие инструменты под ваш бюджет, посчитаем сроки реализации проекта и пришлём подробный вариант решения

+7 495 790 04 58
info@borevich.agency

Созвонимся на 30 минут, чтобы обсудить вашу задачу и ответить на вопросы

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.